为确保关键基础设施的顺利部署和实施，专业的项目实施与管理非常重要。

Diopside专业的技术团队可根据预先规划的时间表，严格按照国际标准的项目管理流程，以确保在复杂的环境中按计划和要求完成项目。

• 项目实施准备：在项目计划付诸实施之前，对项目经理和有关人员进行项目实施准备。
• 项目计划执行：确保项目执行是通过完成项目范围（SOW）的工作来完成项目计划。确保项目执行过程中，保持顺畅，有效的沟通。
• 项目控制：在项目计划实施之后，监督和测量项目实际进展，捕捉、分析和报告项目的执行情况，严格控制工期时间，成本，人员,安全等风险因素。并定期提供进展报告(Performance Reporting)。